maandag 13 mei 2013
Boeken gelezen door Bots BodyWorks
Enkele boeken die de visie van Bots BodyWorks over vitaliteit en gezondheid binnen organisaties heeft aangescherpt zijn:
*Gezond gedrag is besmettelijk. M. Hofstee, F. Bredt en P. van der Meulen.
*Gezondheidsmanagement, strategie en rendement. M.J. Stam
*De psychologie van arbeid en gezondheid. W. Schafeli & A. Bakker
*De Oxytocinefactor. K. U. Moberg.
*Verademing, k. de Jong en B. Bakker.
*Gezondheidsvoorlichting en gedragsverandering. J. Brug, P. Assema en L. Lechner.
*Health Psychology. Biopsychosocial interactions. Sarafino
Binnenkort enkele organisatorisch toepasbare inzichten uit deze boeken op dit blog.
Wat levert investeren in gezondheid en vitaliteit op?
Bots BodyWorks merkt dat organisaties vaak ad hoc een gezondheidsdienst willen inzetten zoals stoelmassage of werkplekonderzoek. Wij juichen dit toe. Het is goed dat er aandacht is voor de werknemer en zijn fysiek en geestelijk welbevinden. Maar nog effectiever is het, als het management van de organisatie vitaliteit en gezondheid van haar mensen onderdeel maakt van de visie van de organisatie. Dat het normaal wordt dat gezondheid een onderdeel wordt van een functioneringsgesprek en dat ook het management ervan doordrongen is dat gezond leven niet alleen buiten werktijden moet plaatsvinden maar ook in die vele uren dat mensen op hun werk zijn.
We merken dat organisaties behoefte hebben aan inzicht in het rendement van een dergelijk beleid. Wat levert het de organisatie lange termijn op als geïnvesteerd wordt in gezondheid en vitaliteit? Enkele duidelijke cases worden er beschreven en uitgerekend in het rapport
"Het zakelijke voordeel van duurzame inzetbaarheid" uitgerekend door het Ministerie van Sociale Zaken& Werkgelegenheid: http://lnkd.in/cc-a6x
We merken dat organisaties behoefte hebben aan inzicht in het rendement van een dergelijk beleid. Wat levert het de organisatie lange termijn op als geïnvesteerd wordt in gezondheid en vitaliteit? Enkele duidelijke cases worden er beschreven en uitgerekend in het rapport
"Het zakelijke voordeel van duurzame inzetbaarheid" uitgerekend door het Ministerie van Sociale Zaken& Werkgelegenheid: http://lnkd.in/cc-a6x
maandag 18 maart 2013
Overstappen van arbodienst naar eigen regiemodel?
Aanleiding eigen regiemodel
Bots BodyWorks (BBW) heeft inmiddels een grote klantenkring. Zij constateerde dat veel klanten ontevreden zijn over de samenwerking met hun arbodienst.
Klachten die geuit werden door klanten:
- De communicatie met de bedrijfsarts is niet goed. We denken heel anders over hoe met een zieke werknemer om te gaan.
- De afspraken tussen de bedrijfsarts en de werknemers vinden extern bij de arbodienst plaats. Hierdoor hebben we helemaal geen zicht op de adviezen die gegeven worden. Ook worden de leidinggevenden niet bij het proces betrokken.
- We krijgen een hele summiere terugkoppeling na een bezoek van de werknemer aan de bedrijfsarts. Waardoor wij als werkgever weinig voor de werknemer kunnen betekenen.
- Als werkgever heb ik geen zicht op de doorverwijzingen van de deskundigen (bijvoorbeeld bedrijfsarts en bedrijfsmaatschappelijk werk).
- Er wordt een hoeveelheid zorg ingekocht die onnodig bleek.
- Als kleine werkgever hebben wij weinig ervaring met zieke werknemers. Momenteel hebben wij een langdurig zieke werknemer en kunnen wij hierover niet met vragen terecht bij onze arbodienst.
- De afspraken tussen de bedrijfsarts en de werknemers vinden extern bij de arbodienst plaats. Hierdoor hebben we helemaal geen zicht op de adviezen die gegeven worden. Ook worden de leidinggevenden niet bij het proces betrokken.
- We krijgen een hele summiere terugkoppeling na een bezoek van de werknemer aan de bedrijfsarts. Waardoor wij als werkgever weinig voor de werknemer kunnen betekenen.
- Als werkgever heb ik geen zicht op de doorverwijzingen van de deskundigen (bijvoorbeeld bedrijfsarts en bedrijfsmaatschappelijk werk).
- Er wordt een hoeveelheid zorg ingekocht die onnodig bleek.
- Als kleine werkgever hebben wij weinig ervaring met zieke werknemers. Momenteel hebben wij een langdurig zieke werknemer en kunnen wij hierover niet met vragen terecht bij onze arbodienst.
BBW heeft besloten met senior deskundigen (bedrijfsartsen, verzuimcoördinator, arbeidsdeskundige) het eigen regiemodel te gaan aanbieden.
Het eigen regiemodel van BBW?Sinds 2004 zijn organisaties niet meer verplicht om een arbodienst in te schakelen. De organisatie kan zelf bepalen hoe zij de zorg omtrent ziekte en verzuim organiseert. Het enige wat verplicht is, is dat er bij langdurig verzuim een bedrijfsarts moet worden ingeschakeld. Bij het eigen regiemodel is de organisatie verantwoordelijk voor haar ziekteverzuimbeleid en koopt de zorg in die intern ontbreekt.
BBW wil dat de zorg helder en transparant is. Bijvoorbeeld door de bedrijfsarts in company spreekuur te laten houden. Hierdoor kunnen eventuele leidinggevende betrokken worden bij het proces en is de communicatie voor alle partijen helder. De werknemer wordt zo snel mogelijk weer in het arbeidsproces betrokken.
Verder zijn de prijsafspraken gunstig en transparant. Er wordt niet met abonnementen gewerkt maar gefactureerd wat wordt afgenomen.
Wilt u met ons van gedachten wisselen over het eigen regiemodel neem dan contact op met Freekje Bots 020 7741109. Wij leggen uit wat het voor u als organisatie betekent om deze overstap te maken.
Abonneren op:
Posts (Atom)