Boeken gelezen door Bots BodyWorks

Enkele boeken die de visie van Bots BodyWorks over vitaliteit en gezondheid binnen organisaties heeft aangescherpt zijn:

*Gezond gedrag is besmettelijk. M. Hofstee, F. Bredt en P. van der Meulen.
*Gezondheidsmanagement, strategie en rendement. M.J. Stam
*De psychologie van arbeid en gezondheid.  W. Schafeli & A. Bakker
*De Oxytocinefactor. K. U. Moberg.
*Verademing, k. de Jong en B. Bakker.
*Gezondheidsvoorlichting en gedragsverandering. J. Brug, P. Assema en L. Lechner.
*Health Psychology. Biopsychosocial interactions. Sarafino

Binnenkort enkele organisatorisch toepasbare inzichten uit deze boeken op dit blog.

Wat levert investeren in gezondheid en vitaliteit op?

Bots BodyWorks merkt dat organisaties vaak ad hoc een gezondheidsdienst willen inzetten zoals stoelmassage of werkplekonderzoek. Wij juichen dit toe. Het is goed dat er aandacht is voor de werknemer en zijn fysiek en geestelijk welbevinden. Maar nog effectiever is het, als het management van de organisatie vitaliteit en gezondheid van haar mensen onderdeel maakt van de visie van de organisatie. Dat het normaal wordt dat gezondheid een onderdeel wordt van een functioneringsgesprek en dat ook het management ervan doordrongen is dat gezond leven niet alleen buiten werktijden moet plaatsvinden maar ook in die vele uren dat mensen op hun werk zijn.

We merken dat organisaties behoefte hebben aan inzicht in het rendement van een dergelijk beleid. Wat levert het de organisatie lange termijn op als geïnvesteerd wordt in gezondheid en vitaliteit? Enkele duidelijke cases worden er beschreven en uitgerekend in het rapport 

"Het zakelijke voordeel van duurzame inzetbaarheid" uitgerekend door het Ministerie van Sociale Zaken& Werkgelegenheid: http://lnkd.in/cc-a6x

Overstappen van arbodienst naar eigen regiemodel?

Aanleiding eigen regiemodel

Bots BodyWorks (BBW) heeft inmiddels een grote klantenkring. Zij  constateerde dat veel klanten ontevreden zijn over de samenwerking met hun arbodienst.

Klachten die geuit werden door klanten:

- De communicatie met de bedrijfsarts is niet goed. We denken heel anders over hoe met een zieke werknemer om te gaan.
- De afspraken tussen de bedrijfsarts en de werknemers vinden extern bij de arbodienst plaats. Hierdoor hebben we helemaal geen zicht op de adviezen die gegeven worden. Ook worden de leidinggevenden niet bij het proces betrokken.
- We krijgen een hele summiere terugkoppeling na een bezoek van de werknemer aan de bedrijfsarts. Waardoor wij als werkgever weinig voor de werknemer kunnen betekenen.
- Als werkgever heb ik geen zicht op de doorverwijzingen van de deskundigen (bijvoorbeeld bedrijfsarts en bedrijfsmaatschappelijk werk).
- Er wordt een hoeveelheid zorg ingekocht die onnodig bleek.
- Als kleine werkgever hebben wij weinig ervaring met zieke werknemers. Momenteel hebben wij een langdurig zieke werknemer en kunnen wij hierover niet met vragen terecht bij onze arbodienst.

BBW heeft besloten met senior deskundigen (bedrijfsartsen, verzuimcoördinator, arbeidsdeskundige) het eigen regiemodel te gaan aanbieden.

Het eigen regiemodel van BBW?Sinds 2004 zijn organisaties niet meer verplicht om een arbodienst in te schakelen. De organisatie kan zelf bepalen hoe zij de zorg omtrent ziekte en verzuim organiseert. Het enige wat verplicht is, is dat er bij langdurig verzuim een bedrijfsarts moet worden ingeschakeld. Bij het eigen regiemodel is de organisatie verantwoordelijk voor haar ziekteverzuimbeleid en koopt de zorg in die intern ontbreekt.

BBW  wil dat de zorg helder en transparant is. Bijvoorbeeld door de bedrijfsarts in company spreekuur te laten houden. Hierdoor kunnen eventuele leidinggevende betrokken worden bij het proces en is de communicatie voor alle partijen helder. De werknemer wordt zo snel mogelijk weer in het arbeidsproces betrokken.

Verder zijn de prijsafspraken gunstig en transparant. Er wordt niet met abonnementen gewerkt maar gefactureerd wat wordt afgenomen.

Wilt u met ons van gedachten wisselen over het eigen regiemodel neem dan contact op met Freekje Bots 020 7741109. Wij leggen uit wat het voor u als organisatie betekent om deze overstap te maken.

http://www.botsbodyworks.nl/nieuws/eigen-regiemodel/

Hoe herken je een beginnende burn-out?

Werknemers reageren over-emotioneel of juist heel mat, gedragen zich nerveus, gaan je uit de weg, komen afspraken niet na en zijn niet aanwezig bij bedrijfsfeesten. Zijn er prive-problemen, is de werknemer bang om ontslagen te worden. En wat doe je met deze signalen?
Lees op onze website hoe je een burn-out kunt herkennen en hoe je dit ter sprake kunt stellen.

Wil je als leidinggevenden voorkomen dat je medewerkers burn-out raken en de signalen leren herkennen en bespreekbaar te maken volg de Training Stressherkenning voor leidinggevenden.

Waarom is blijven sporten zo moeilijk?

Bij bedrijven is het opvallend hoe weinig mensen gebruik maken van een gratis sportabonnement. De mensen die al sporten, sporten nu op kosten van de baas en de mensen die niet sporten gaan dat ook niet doen. Hoe komt dat toch? En wat is er voor nodig om mensen wel aan het sporten te krijgen?

Het eenvoudigste is om bij mezelf te raden te gaan. Waarom vindt ik het moeilijk om van de bank te komen, waarom kies ik voor de tv, een stuk chocola en een kop thee ipv een frisse wandeling langs het water (we wonen op een eiland).
Wat ik in de loop van de jaren door heb gekregen is dat sporten een onderdeel van mijn ritme moet zijn. Ook moet ik niet te fanatiek zijn en teveel willen, maar kleine stapjes nemen. Ik begon met 1 x aerobics in de week en had hier behoorlijke spierpijn van. Inmiddels ga ik 2 x per week naar aerobics en 1 x per week hardlopen. De spierpijn is stukken minder.Sporten is gewoon een onderdeel van mijn week, ik hoef er niet meer over na te denken dus kost het me ook geen wilskracht meer. We hebben namelijk maar een beperkte hoeveelheid wilskracht en deze gebruik je niet meer als je er niet meer over na hoeft te denken.

En wat word ik blij van sporten: ik heb een blosje op de wangen, een betere conditie, ik ben sterker, ik heb een beter humeur en ik slaap dieper. En dan zijn er nog ontelbaar meer positieve fysieke gevolgen die allemaal neerkomen op langer en gezonder leven.

Deze 'tricky' psychologische aspecten die komen kijken bij sporten nemen we mee in onze begeleiding van werknemers bij bedrijven.

Ik stap zo op mijn fiets om boodschappen te doen...

De WAI, wat is dat?

Eind augustus gaat BBW naar een informatiebijeenkomt voor de WAI, de afkorting staat voor:

Work Ability Index:
"De Work Ability Index (WAI) is een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst die het werkvermogen van werknemers in hun huidige functie meet. Het begrip werkvermogen geeft aan hoe goed werknemers lichamelijk en geestelijk in staat zijn hun werk te doen, nu en in de toekomst. De uitkomst van de WAI (de WAI score) is een goede voorspeller voor iemands inzetbaarheid nu en in de toekomst."


Eens kijken of dit een geschikte manier is om het werkvermogen van mensen in te kunnen schatten. Persoonlijk denk ik dat naast het beantwoorden van vragen, de blik, de manier van bewegen, de kleur van de huid, de wijze waarop iemand spreekt betere indicatoren zijn. Maar wie weet blijkt de combinatie van deze inschatting met de vragenlijst een gouden combinatie. Wij houden u op de hoogte.

Nieuws over gezondheidsmanagement

Op deze blog worden nieuwsberichten geplaatst over gezondheidsmanagement en ziekteverzuim maar het is ook interessant om ons op twitter : https://twitter.com/FreekjeB en de nieuwsberichten op de website te volgen: http://www.botsbodyworks.nl/category/nieuws/ of op http://www.facebook.com/BotsBodyWorks

Genoeg boeiend en up to date nieuws over gezondheidsmanagement te volgen.
Wil je een face to face gesprek met vrijblijvende en zinnige adviezen dan kun je een afspraak met ons maken: 020 7741109