Overstappen van arbodienst naar eigen regiemodel?

Aanleiding eigen regiemodel

Bots BodyWorks (BBW) heeft inmiddels een grote klantenkring. Zij  constateerde dat veel klanten ontevreden zijn over de samenwerking met hun arbodienst.

Klachten die geuit werden door klanten:

- De communicatie met de bedrijfsarts is niet goed. We denken heel anders over hoe met een zieke werknemer om te gaan.
- De afspraken tussen de bedrijfsarts en de werknemers vinden extern bij de arbodienst plaats. Hierdoor hebben we helemaal geen zicht op de adviezen die gegeven worden. Ook worden de leidinggevenden niet bij het proces betrokken.
- We krijgen een hele summiere terugkoppeling na een bezoek van de werknemer aan de bedrijfsarts. Waardoor wij als werkgever weinig voor de werknemer kunnen betekenen.
- Als werkgever heb ik geen zicht op de doorverwijzingen van de deskundigen (bijvoorbeeld bedrijfsarts en bedrijfsmaatschappelijk werk).
- Er wordt een hoeveelheid zorg ingekocht die onnodig bleek.
- Als kleine werkgever hebben wij weinig ervaring met zieke werknemers. Momenteel hebben wij een langdurig zieke werknemer en kunnen wij hierover niet met vragen terecht bij onze arbodienst.

BBW heeft besloten met senior deskundigen (bedrijfsartsen, verzuimcoördinator, arbeidsdeskundige) het eigen regiemodel te gaan aanbieden.

Het eigen regiemodel van BBW?Sinds 2004 zijn organisaties niet meer verplicht om een arbodienst in te schakelen. De organisatie kan zelf bepalen hoe zij de zorg omtrent ziekte en verzuim organiseert. Het enige wat verplicht is, is dat er bij langdurig verzuim een bedrijfsarts moet worden ingeschakeld. Bij het eigen regiemodel is de organisatie verantwoordelijk voor haar ziekteverzuimbeleid en koopt de zorg in die intern ontbreekt.

BBW  wil dat de zorg helder en transparant is. Bijvoorbeeld door de bedrijfsarts in company spreekuur te laten houden. Hierdoor kunnen eventuele leidinggevende betrokken worden bij het proces en is de communicatie voor alle partijen helder. De werknemer wordt zo snel mogelijk weer in het arbeidsproces betrokken.

Verder zijn de prijsafspraken gunstig en transparant. Er wordt niet met abonnementen gewerkt maar gefactureerd wat wordt afgenomen.

Wilt u met ons van gedachten wisselen over het eigen regiemodel neem dan contact op met Freekje Bots 020 7741109. Wij leggen uit wat het voor u als organisatie betekent om deze overstap te maken.

http://www.botsbodyworks.nl/nieuws/eigen-regiemodel/

Hoe herken je een beginnende burn-out?

Werknemers reageren over-emotioneel of juist heel mat, gedragen zich nerveus, gaan je uit de weg, komen afspraken niet na en zijn niet aanwezig bij bedrijfsfeesten. Zijn er prive-problemen, is de werknemer bang om ontslagen te worden. En wat doe je met deze signalen?
Lees op onze website hoe je een burn-out kunt herkennen en hoe je dit ter sprake kunt stellen.

Wil je als leidinggevenden voorkomen dat je medewerkers burn-out raken en de signalen leren herkennen en bespreekbaar te maken volg de Training Stressherkenning voor leidinggevenden.

Waarom is blijven sporten zo moeilijk?

Bij bedrijven is het opvallend hoe weinig mensen gebruik maken van een gratis sportabonnement. De mensen die al sporten, sporten nu op kosten van de baas en de mensen die niet sporten gaan dat ook niet doen. Hoe komt dat toch? En wat is er voor nodig om mensen wel aan het sporten te krijgen?

Het eenvoudigste is om bij mezelf te raden te gaan. Waarom vindt ik het moeilijk om van de bank te komen, waarom kies ik voor de tv, een stuk chocola en een kop thee ipv een frisse wandeling langs het water (we wonen op een eiland).
Wat ik in de loop van de jaren door heb gekregen is dat sporten een onderdeel van mijn ritme moet zijn. Ook moet ik niet te fanatiek zijn en teveel willen, maar kleine stapjes nemen. Ik begon met 1 x aerobics in de week en had hier behoorlijke spierpijn van. Inmiddels ga ik 2 x per week naar aerobics en 1 x per week hardlopen. De spierpijn is stukken minder.Sporten is gewoon een onderdeel van mijn week, ik hoef er niet meer over na te denken dus kost het me ook geen wilskracht meer. We hebben namelijk maar een beperkte hoeveelheid wilskracht en deze gebruik je niet meer als je er niet meer over na hoeft te denken.

En wat word ik blij van sporten: ik heb een blosje op de wangen, een betere conditie, ik ben sterker, ik heb een beter humeur en ik slaap dieper. En dan zijn er nog ontelbaar meer positieve fysieke gevolgen die allemaal neerkomen op langer en gezonder leven.

Deze 'tricky' psychologische aspecten die komen kijken bij sporten nemen we mee in onze begeleiding van werknemers bij bedrijven.

Ik stap zo op mijn fiets om boodschappen te doen...

De WAI, wat is dat?

Eind augustus gaat BBW naar een informatiebijeenkomt voor de WAI, de afkorting staat voor:

Work Ability Index:
"De Work Ability Index (WAI) is een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst die het werkvermogen van werknemers in hun huidige functie meet. Het begrip werkvermogen geeft aan hoe goed werknemers lichamelijk en geestelijk in staat zijn hun werk te doen, nu en in de toekomst. De uitkomst van de WAI (de WAI score) is een goede voorspeller voor iemands inzetbaarheid nu en in de toekomst."


Eens kijken of dit een geschikte manier is om het werkvermogen van mensen in te kunnen schatten. Persoonlijk denk ik dat naast het beantwoorden van vragen, de blik, de manier van bewegen, de kleur van de huid, de wijze waarop iemand spreekt betere indicatoren zijn. Maar wie weet blijkt de combinatie van deze inschatting met de vragenlijst een gouden combinatie. Wij houden u op de hoogte.

Nieuws over gezondheidsmanagement

Op deze blog worden nieuwsberichten geplaatst over gezondheidsmanagement en ziekteverzuim maar het is ook interessant om ons op twitter : https://twitter.com/FreekjeB en de nieuwsberichten op de website te volgen: http://www.botsbodyworks.nl/category/nieuws/ of op http://www.facebook.com/BotsBodyWorks

Genoeg boeiend en up to date nieuws over gezondheidsmanagement te volgen.
Wil je een face to face gesprek met vrijblijvende en zinnige adviezen dan kun je een afspraak met ons maken: 020 7741109

Botsbodyworks.nl met uitgebreid dienstenpakket

De website: botsbodyworks.nl is vernieuwd en uitgebreid.
Lees relevante informatie over de onderwerpen:
gezondheidsmanagement,
preventie,
ziekteverzuim,
en het gezond houden of maken van uw werknemers.

Voor meer informatie of een vrijblijvende afspraak kunt u contact opnemen met 020 7741109.

Wat maakt een bedrijf aantrekkelijk om voor te werken?

Wat maakt een werkgever nou echt aantrekkelijk?

Meer dan 100 studies hebben aangetoond dat betrokken medewerkers productiever zijn en zorgen voor een hogere klanttevredenheid.

Echter, slechts 20% van alle medewerkers geeft aan dat zij ‘fully engaged’ zijn.

Werkgevers zullen dus hun best moeten doen om meer betrokken medewerkers te krijgen. In plaats van focussen op hoe nog meer gehaald kan worden uit medewerkers moet de focus verschuiven naar het vervullen van de behoeften van die medewerkers. Geef die medewerkers de prikkels die nodig zijn om goed te presteren.
Auteur Tony Schwartz somt twaalf voorwaarden op die ervoor zorgen dat medewerkers iedere keer weer graag naar hun werk gaan en loyaal zijn aan hun werkgever:

1. Betaal voldoende.
2. Maak alle medewerkers aandeelhouder in het succes van de organisatie. Dat kan in de vorm van winstdeling, aandelen of bonussen. Als een organisatie succesvol is delen alle medewerkers mee in dat succes.
3. Zorg voor een veilige en comfortabele werkplek, inclusief ruimtes voor privacy, samenwerking en ontspanning. (stoelmassage, werkplekonderzoek, meditatie)
4. Zorg voor kwalitatief goed eten, ook in automaten.
5. Creëer plekken waar medewerkers kunnen uitrusten. Waar ze nieuwe energie kunnen opdoen. Idealiter slapen medewerkers ‘s middags even (power nap).
6. Biedt sportieve faciliteiten, zoals bijvoorbeeld een fitnessruime. Stimuleer het gebruik van deze faciliteiten onder werktijd.
7. Definieer duidelijk en specifiek hoe succes voor iedere functie eruit ziet. Geef daarna medewerkers zoveel mogelijk autonomie om zelf te bepalen waar, wanneer en hoe zij hun werk verrichten.
8. Voer tweezijdige beoordelings- en functioneringsgesprekken in. Op regelmatige basis krijgen medewerkers feedback over hun functioneren en kunnen zij feedback geven over het functioneren van hun leidinggevende. Desnoods anoniem.
9. Reken leiders en managers af op het feit dat zij alle medewerkers altijd met respect en zorg behandelen.
10. Leg in beleid vast dat medewerkers tijd krijgen om te focussen, zonder interrupties. Laat medewerkers ongestoord nadenken over strategische issues. Laat medewerkers werken aan projecten waar ze echt passie voor hebben en die potentie hebben om waarde aan de organisatie toe te voegen.
11. Geef medewerkers de gelegenheid om continu te leren. Stimuleer ontwikkeling van zowel hard- als softskills.
12. Laat de organisatie niet alleen draaien om het maximaliseren van de winst. Steun initiatieven of creëer producten of diensten die duidelijk waarde toevoegen aan de samenleving. Dit zorgt ervoor dat medewerkers een goed gevoel krijgen over de organisatie waarvoor zij werken. (mvo)

Tony Schwartz is nog geen organisatie tegengekomen waar al deze principes worden toegepast, al komt Google volgens hem dicht in de buurt.
Deze twaalf richtlijnen zijn te vinden op het blog Harvard Business Review. Lees ook de honderden reacties voor aanvullingen en op- en aanmerkingen.